Синдикат су људи, тј. групе људи, које спајају одређени заједнички интереси. За њих важе класична правила понашања група ( нарочито слабости истих
) која су већ описана у књигама познатих аутора. Синдикални предводници група углавном немају потребна знања за рад па ни могућности или довољну општу подршку за организацију дејства група у правцу циља. Многи протести и штрајкови су пропали због незнања оних који их предводе, јер исти никад нису били упућени кад и шта треба радити, да би се најефикасније стигло до циља. Људи често мисле да је буквално ступање у штрајк једини ефикасан начин, међутим то је можда и највећа заблуда. Контакти, разговори, адресе и телефони одређених људи, кратки сусрети , дописи са разним ,,важним,, и неважним заменицима, секретарима и саветницима могу допринети више него директан штрајк. Наравно потребно је способно и упорно синдикално језгро, где неће бити одустајања неких синдикалних предводника у незгодним моментима, под лукавим обећањима и или уценама друге стране. Уз одређене инструкције и помоћ професионалних синдиката и добро састављену групу људи представника радника у конкретној струци уз паметан и синхронизован рад може се постићи реалан циљ.
РТ Балкан, 07.02.2025. Амбиција овог текста није да се одреди поступање, него да се разбистри како ствари стоје чињенично, кроз анализу студентских захтева. И ја поздрављам чињеницу да су се […]
РТ Балкан, 18.09.2024. По ставу нашег Уставног суда, који је обавезан за све државне органе, Бриселски споразум није правни него политички акт. Па није могуће поредити правне акте тзв. Косова […]
ФАКТИ, 16.03.2024. ТЕСТИРАЈТЕ СЕБЕ: КОЛИКО СТЕ ПУТА ПОМИСЛИЛИ – МЕЊАМО ВЛАДЕ, А НИШТА СЕ НЕ МЕЊА (Карикатура: Тошо Борковић, Брвно) * Да ли постоји између еврофанатика и владајуће групације било […]
Синдикат су људи, тј. групе људи, које спајају одређени заједнички интереси. За њих важе класична правила понашања група ( нарочито слабости истих
) која су већ описана у књигама познатих аутора. Синдикални предводници група углавном немају потребна знања за рад па ни могућности или довољну општу подршку за организацију дејства група у правцу циља. Многи протести и штрајкови су пропали због незнања оних који их предводе, јер исти никад нису били упућени кад и шта треба радити, да би се најефикасније стигло до циља. Људи често мисле да је буквално ступање у штрајк једини ефикасан начин, међутим то је можда и највећа заблуда. Контакти, разговори, адресе и телефони одређених људи, кратки сусрети , дописи са разним ,,важним,, и неважним заменицима, секретарима и саветницима могу допринети више него директан штрајк. Наравно потребно је способно и упорно синдикално језгро, где неће бити одустајања неких синдикалних предводника у незгодним моментима, под лукавим обећањима и или уценама друге стране. Уз одређене инструкције и помоћ професионалних синдиката и добро састављену групу људи представника радника у конкретној струци уз паметан и синхронизован рад може се постићи реалан циљ.